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Metodologia OKR, a criação de metas para alcançar objetivos



Ideal para quem busca alcançar os melhores resultados possíveis, a Metodologia OKR foi desenvolvida com o objetivo de facilitar as execuções das tarefas de uma empresa, simplificando, assim, a obtenção de resultados.


Dessa forma, a implementação desse método, busca garantir um modelo sólido e eficiente de gestão, para que assim consiga realizar todas as demandas e alcance as expectativas da empresa.


O que é a Metodologia OKR?


A metodologia Objectives – Key Results, como o próprio nome fala, se estabelece na criação de objetivos, desenvolvidos a partir de metas menores, as key results.


Os objetivos são idealizados de forma clara, a fim de poder estimular a equipe em manter o engajamento, dessa forma, realizando suas demandas com muito empenho.


Já os Key Results são a parte do planejamento que possibilita chegar nos objetivos, sendo como um parâmetro para saber o quão próximo de alcançar os resultados esperados, a partir da criação de metas menores dentro das demandas principais.


Como implantar a Metodologia OKR?


De acordo com o portal Rock Content, a implementação da Metodologia OKR em empresas pode ser feita a partir de 6 etapas:


1. Defina metas claras e específica

Como visto nos exemplos, não existe espaço para complicações desnecessárias no OKR.


Defina metas claras e específicas, tanto para os objetivos primários quanto para os key results.

Isso vai deixar todos os colaboradores alinhados e motivados para alcançar o que foi estabelecido.


2. Divida os objetivos entre top-down e bottom-up

Um ponto importante do OKR é que os objetivos não devem ser estabelecidos inteiramente pelos líderes e gestores.


Antes, eles formam 40% dos OKRs, e o restante é definido pela equipe.


A ideia por trás disso é envolver todos na criação das metas e garantir que o olhar de todos seja útil no processo.


3. Estabeleça prazos razoavelmente curtos

As metas dos OKRs não podem ser longas demais, pois isso dificulta o processo e prejudica sua eficiência.


Com isso em mente, estabeleça prazos razoavelmente curtos, como a cada trimestre.


Isso vai ajudar a manter o senso de urgência, ao passo que dá tempo suficiente para que todos realizem seu trabalho e as táticas aplicadas surtam efeito.


4. Acompanhe os resultados de forma constante

O acompanhamento dos resultados precisa ser constante, tanto em função dos prazos mais curtos quanto para garantir a consistência do trabalho.


Avaliar os resultados obtidos de forma semanal é um bom caminho, pois permite ajustes rápidos, mas também não sufoca os profissionais envolvidos com uma pressão de analisar dados diariamente.


5. Deixe os OKRs à vista de todos

A transparência é o ponto de partida em uma estratégia de OKRs bem-sucedida.


Se todos devem compartilhar os mesmos objetivos e aspirações, não há forma melhor de fazer isso que por deixar todos a par dos resultados.


O objetivo não deve ser pressionar os colaboradores para conseguir resultados mais rapidamente, mas mantê-los informados e garantir que o processo esteja claro para todos.


6. Não confunda esforços e resultados

O esforço pode ser máximo, mas o que precisa ser analisado são os resultados.

Se todos estão trabalhando muito e os resultados não vêm, é provável que estejam fazendo algo errado.


Por isso, é tão importante focar em métricas, e não apenas no sentimento de união e esforço coletivo como forma de quantificar a dedicação de todos.


FONTE: https://rockcontent.com/br/blog/okr/